Tarifas de Amazon FBA en 2027: qué cambia para los vendedores de EE. UU.
Índice
Amazon anunció el 5 de noviembre un aumento medio de 0,19 USD por unidad en las tarifas de gestión logística de FBA en Estados Unidos. La mayoría de los cambios entrarán en vigor el 15 de enero de 2027. La empresa sitúa ese incremento en aproximadamente el 0,8 % del precio medio de venta. El efecto varía según el producto y algunas tarifas disminuirán.
Para los vendedores, la pregunta práctica es cuánto aportará cada producto después de los nuevos cargos. Un pequeño coste adicional puede ser importante cuando apenas queda margen para publicidad, devoluciones o descuentos. Un aumento mayor puede resultar asumible para un producto con más margen y una oferta diferenciada.
Conviene empezar por comparar cada producto. Separe la gestión logística, la exposición a costes de almacenamiento y las hipótesis publicitarias para identificar qué ha cambiado. Después decida si mantiene precios, prueba una subida, reduce una promoción o revisa la reposición. Este artículo explica los cambios anunciados y cómo evaluarlos antes de tomar esas decisiones. Se centra en FBA de Estados Unidos; las recomendaciones operativas y los ejemplos son orientación editorial, no políticas de Amazon.
Qué cambia en las tarifas de Amazon FBA en 2027
La siguiente tabla resume los principales cambios y fechas. Consulte la tabla de Seller Central que corresponda a su producto para conocer el cargo exacto.
| Concepto | Cambio anunciado | Fecha |
|---|---|---|
| Gestión logística de FBA | Aumento medio de 0,19 USD por unidad | Mayoría de cambios: 15 de enero de 2027 |
| Recargo por combustible y logística | Se mantiene el recargo existente | Sin nuevo cambio anunciado |
| Recargo por utilización del almacenamiento | Se elimina | 1 de febrero de 2027 |
| Recargo por inventario antiguo | Se integra en una tarifa mensual según la antigüedad | 1 de febrero de 2027 |
| Tarifa por nivel bajo de inventario | Se modifica la evaluación | 1 de febrero de 2027 |
El recargo del 3,5 % por combustible y logística comenzó el 17 de abril de 2026. Se aplica sobre las tarifas de gestión logística; no lo calcule como un 3,5 % del precio de venta. Si utiliza el resultado de una calculadora o una estimación de tarifas, compruebe si el total ya lo incluye antes de añadirlo de nuevo.
Por qué la media de 0,19 USD no representa a todos los productos
Una media del catálogo no es una buena base para fijar el precio de un producto concreto. Empiece por su clasificación de tamaño, dimensiones del embalaje, peso de envío, precio de venta y tarifa aplicable. Mantenga separadas las variantes cuando cambien sus características físicas o sus precios.
El porcentaje del anuncio también requiere atención: compara el aumento con el precio de venta, no con la tarifa logística anterior. Esos denominadores producen porcentajes muy distintos.
Utilice una base comparable
Guarde la estimación de tarifas, la fecha y las hipótesis de cada comparación. De lo contrario, un cambio de embalaje, precio o tratamiento de tarifas estacionales podría parecer parte del aumento anual.
La hoja de planificación debe distinguir:
- La tarifa actual con una base documentada.
- La tarifa prevista con el nuevo calendario.
- Las diferencias en atributos del producto o hipótesis.
- Otros cargos incluidos en cualquiera de los totales.
Priorice según la rentabilidad por unidad y las ventas esperadas. Un pequeño incremento en un producto de gran volumen puede tener un efecto mensual mayor que una subida más alta en otro de poca venta.
Ejemplo de impacto en el margen
Suponga que un producto aporta actualmente 3,00 USD por unidad después de los costes incluidos en su hoja. Si el coste adicional verificado es de 0,30 USD y todo lo demás permanece igual, la contribución baja a 2,70 USD: una reducción del 10 %. Con 1.000 unidades mensuales, son 300 USD menos de contribución.
Son cifras hipotéticas, no tarifas de Amazon. El ejemplo muestra por qué una pequeña variación en dólares merece revisar el margen antes de descartarla o aplicar una subida automática de precios.
Cambios en almacenamiento e inventario bajo desde el 1 de febrero
Almacenamiento según la antigüedad
Amazon pasa a una tarifa mensual unificada basada en la antigüedad del inventario. Su documentación describe tarifas iguales o inferiores para el inventario que rota en menos de seis meses, y superiores para el más antiguo. Eliminar un recargo separado no elimina el coste de conservar existencias envejecidas.
Revise el inventario por antigüedad además de por producto. Una rotación media saludable puede ocultar un lote antiguo que necesita atención. Para cada SKU prioritario, registre las unidades disponibles, su distribución por antigüedad, la demanda esperada y la próxima reposición.
Si quedan existencias antiguas, compare la contribución de un plan de venta realista con el coste de seguir almacenándolas. Puede merecer la pena probar un descuento, pero incluya el coste promocional y el plazo de venta esperado. Enviar más mercancía sin revisar antes las unidades antiguas puede complicar el problema.
Dos ventanas de evaluación
La tarifa revisada se aplica cuando los días de cobertura son inferiores a 28, calculados con los envíos reales tanto de las cuatro semanas anteriores como de las cuatro posteriores a la fecha de evaluación.
Como una de las ventanas es posterior a esa fecha, una previsión no puede reproducir por completo el resultado final de antemano. Separe su previsión operativa de existencias de la evaluación de la tarifa. Un objetivo de 28 días en una hoja interna no garantiza un resultado concreto del cargo.
Decida cuánto inventario mantener considerando plazos reales de reposición, retrasos de transporte, variabilidad de la demanda y objetivos de servicio. Centrarse solo en el umbral de una tarifa puede crear otro coste en el negocio.
Cómo comprobar el impacto por producto
Amazon remite a los vendedores al panel Fee Change Comparison de Profit Analytics y a Revenue Calculator.
Empiece por los productos que más ingresos generan, tienen márgenes ajustados o acumulan inventario antiguo. Para cada uno:
- Identifique el ASIN, el SKU del vendedor y la variante exactos.
- Confirme tamaño, peso, precio e hipótesis de tarifas de la comparación.
- Registre los importes logísticos actuales y previstos.
- Evalúe el almacenamiento por separado con sus datos reales de inventario.
- Recalcule la contribución con sus costes de producto, entrada de mercancía, promociones, devoluciones y publicidad.
Una hoja compacta facilita convertir la revisión en acciones:
| Campo | Qué registrar |
|---|---|
| Identificador del producto | ASIN, SKU y variante |
| Base de comparación | Mercado, fechas e hipótesis del producto |
| Diferencia logística | Cargo previsto menos cargo actual comparable |
| Exposición de inventario | Unidades disponibles y distribución por antigüedad |
| Contribución | Importe esperado por unidad tras los costes especificados |
| Impacto mensual | Diferencia por unidad multiplicada por una hipótesis de ventas explícita |
| Decisión | Mantener, probar precios, revisar promociones o modificar la reposición |
Utilice su historial de ventas para estimar el volumen cuando esté disponible e identifique claramente las previsiones. Analice más de un escenario si la demanda es incierta. La previsión sirve para planificar; las liquidaciones reales permiten conciliar después.
Qué revisar antes de cambiar precios o presupuestos publicitarios
Compare ofertas equivalentes
Un aumento de tarifas no demuestra que los compradores aceptarán un precio mayor. Compare su oferta con productos realmente equivalentes: número de unidades por paquete, tamaño, materiales, entrega, cupones y posicionamiento importan.
Registre el precio habitual y las promociones visibles. Un descuento temporal de un competidor es una base débil para modificar permanentemente su precio. Las observaciones históricas pueden ayudar a distinguir un cambio sostenido de una oferta breve.
Si prueba un precio mayor, supervise la contribución junto con la conversión y las unidades vendidas. Una mayor contribución por pedido puede producir una contribución total menor si la demanda cae lo suficiente.
Recalcule el margen para publicidad
Empiece por la contribución antes de publicidad:
Ingresos por ventas menos todos los costes variables relevantes no publicitarios = contribución antes de publicidad.
Si un pedido hipotético de 30 USD deja 6 USD antes de publicidad, su ACoS de equilibrio simplificado es del 20 %. Si un coste adicional de 0,30 USD reduce esa contribución a 5,70 USD, el umbral baja al 19 %, manteniendo constantes los demás datos.
Es un cálculo ilustrativo para un pedido de un solo producto con definiciones coherentes de ingresos. No es un objetivo recomendado. Un objetivo inferior al punto de equilibrio deja margen para gastos generales y beneficio; las decisiones reales también requieren revisar conversión, atribución y mezcla de productos.
Utilice el margen revisado para evaluar pujas, ofertas y rentabilidad de las campañas. Reducir todos los presupuestos diarios en el mismo porcentaje puede limitar demanda rentable sin resolver el gasto ineficiente.
Conclusión
Prepare una comparación de costes por producto antes de aplicar una respuesta a todo el catálogo. Revise primero los artículos con mayor impacto esperado en la contribución y elija después la medida que resuelva cada problema. Conserve las hipótesis para comparar previsiones con cargos reales tras la entrada en vigor.
Apoye sus decisiones de precios con Nexscope
Una vez comparados los costes, la información del mercado ayuda a evaluar la respuesta comercial. Nexscope es una plataforma de datos de comercio electrónico que proporciona información estructurada de Amazon mediante REST API y MCP para sus propias aplicaciones, agentes y flujos de trabajo.
Sus capacidades de datos de Amazon permiten:
- Comparar ASIN competidores relevantes y sus precios.
- Revisar los datos disponibles de precios e historial de productos.
- Incorporar señales del mercado a una revisión interna de precios junto con sus costes y resultados.
La cobertura varía según la interfaz. Utilice las herramientas de tarifas de Amazon y los registros de su cuenta para calcular los cargos; Nexscope aporta contexto de mercado. Compruebe fechas de actualización, conserve los valores ausentes e identifique las estimaciones antes de combinar datos.
Revise sus precios con datos de Amazon
Compare precios de competidores e historial de productos junto con sus costes verificados.
Explorar las API de datos de Amazon →Preguntas frecuentes
¿Debo subir el mismo importe en todos los productos?
Compare primero cada artículo. La respuesta depende del cambio real de tarifa, su contribución, demanda y oferta competitiva. Algunos productos pueden justificar una prueba de precio; otros, una revisión promocional o de inventario.
¿Puedo calcular todo el impacto solo con un ASIN?
El ASIN identifica el producto, pero calcular el impacto completo requiere sus propios costes e hipótesis de inventario, promociones, devoluciones y publicidad. Confirme la variante y el SKU del vendedor antes de combinar registros.
¿Una factura más sencilla implica inventario antiguo más barato?
No lo dé por hecho. Compare la tarifa aplicable con la antigüedad y el volumen de sus existencias. Considere el plazo esperado para vender las unidades restantes al decidir si mantenerlas, rebajarlas o tomar otra medida.
¿Debo reducir inmediatamente la publicidad?
Recalcule primero la contribución y el margen disponible para publicidad. Después revise el rendimiento por producto. Reducir el presupuesto, por sí solo, no indica si el tráfico que conserva es rentable.
¿Qué debo comprobar tras la entrada en vigor?
Compare los cargos reales con las previsiones guardadas utilizando productos e hipótesis equivalentes. Investigue diferencias en cargos incluidos, clasificación, inventario o periodos de información antes de atribuir toda la variación al ajuste anual.
Fuentes
- Amazon Selling Partners. 2026. Update to US Referral and Fulfillment by Amazon fees for 2027. November 5. sellingpartners.aboutamazon.com.
- Amazon Seller Central. 2026. Unified Monthly Storage Fee. US guidance reviewed November 9. sellercentral.amazon.com.
- Amazon Seller Central. 2026. Fuel and logistics-related surcharge guidance. Reviewed November 9. sellercentral.amazon.com.